стратегический аналитик, коуч-ментор, бизнес-тренер, фасилитатор, член ICF

Галина Хан

стратегический аналитик, коуч-ментор бизнеса и команд, член ICF

бизнес-тренер
фасилитатор;
коуч в Международном университете Global coaching

СОПРОВОЖДАЮ В НОВЫЙ УРОВЕНЬ!

ЗАПИСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ СЕССИЮ

ЗАПИСАТЬСЯ

ВАЖНОЕ ПРАВИЛО В МОЕЙ РАБОТЕ - КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

УСЛУГИ

1. Программа подойдет тем, кто:

Устал вкладывать свое время и энергию в чужие бизнес-проекты и хочет, наконец, направить усилия в свое дело.
Мечтает о своем бизнесе, но еще в поисках идеи, направления.
Перегружен работой, чувствует себя недооцененным и давно хочет изменить это.
Достиг «потолка» в карьере, выбрал другое направление, но не решается сделать первый шаг в новую жизнь.
Чувствует себя не на своем месте и хочет перемен.

2. Цель программы:
Помочь Вам:

определить, куда и как двигаться после завершения корпоративной карьеры,
стать независимым от разногласий с собственниками и составить пошаговый план первых месяцев,
уверенно начать новое дело, минимизируя риски потерь.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Сессия №1. Диагностическая (1,5 часа):
Цель: Сканирование ситуации и проектирование персонального плана работы.
Содержание:

Знакомство с текущей ситуацией
Рассмотрение предпринимательского потенциала
Выявление ограничивающих факторов

Результат:

Полное понимание Вашей профессиональной или бизнес-ситуации.
Четкая формулировка целей и приоритетов.
Рекомендации по дальнейшим действиям.
Установление договоренностей, согласование формата работы.

Сессия №2. Личная стратегическая сессия (3 часа):
Цель: Глубоко понять свои ценности, определить истинные стремления и найти то направление, которое принесет максимальное удовлетворение и смысл. Создать личную стратегию перехода из найма в предпринимательство.
Содержание:

Анализ текущей ситуации;
Выявление ценностей, убеждений, мотивации;
Создание ясной и вдохновляющей дорожной карты Вашего желаемого будущего и нового бизнес-проекта.
Диагностика сильных сторон и зон роста.

Результат:

Личная стратегия жизни
Описание сильных сторон
Выявление зон роста
Определение внутренних и внешних барьеров
Понимание связи ценностей, видения с выбором бизнес-проекта.
План дальнейших действий

Сессия №3. Внедрение стратегии в жизнь. Проектирование бизнес-модели (1,5 часа)
Цель: Разработка концепции бизнес-проекта.
Содержание:

Анализ рынка и перспективных направлений.
Оценка ресурсов: финансовых, временных, эмоциональных, трудовых.
Проектирование бизнес-модели.

Результат:

Проект бизнес-модели.

Сессия №4. Проект бизнес-плана (1,5 часа)
Цель: Создать структурированный проект бизнес-плана на основе выбранной концепции бизнес-проекта и утвержденной бизнес-модели, который станет основой для привлечения инвесторов, получения кредитного финансирования или успешного старта проекта.
Содержание:

Проектирование бизнес-плана. Систематизация всех разделов.
Обсуждение "белых пятен" или дополнительных вопросов, требующих проработки.
Установление сроков и задач.

Результат:

Проект бизнес-плана.
Четкий план действий для разработки бизнес-плана с указанием задач и сроков.

Сессия №5. Подготовка к новому этапу, проекту (1,5 часа)
Цель: Составить стратегию перехода и минимизировать риски.
Содержание:

Финансовая подушка: рассчитать, сколько нужно накопить и где взять ресурсы на новый проект.
Правильный уход: экологичное расставание с собственником и коллективом. Сохранение профессиональных связей и репутации.
План Б: что делать, если новое направление не сработает?

Результат:

План экологичного выхода из корпоративной среды.
План Б.

Сессия №6. Преодоление барьеров (1,5 часа).
Цель: Идентификация барьеров, мешающих принять решительное действие.
Содержание:

Определение самых сильных страхов, ограничивающих убеждений, сопротивления.
Рефрейминг: работа с внутренними страхами, ограничивающими убеждениями, сопротивлением.

Результат:

Идентификация и начало преодоления внутренних барьеров.
Освоение техники работы со страхами и/или ограничивающими убеждениями, сопротивлением, прокрастинацией, фрустрацией.

Сессия №7. Сопровождение. Оперативный план. (1,5 часа)
Цель: Мониторинг прогресса и адаптация стратегии в условиях изменений.
Содержание:

Анализ результатов.
Корректировка стратегии и бизнес-плана.
Подготовка к решению оперативных задач (финансы, маркетинг, команда).

Результат:

Обновленная стратегия с учетом текущих условий.
Проект плана действий на несколько недель.

Сессия №8. Итоговая сессия. (1,5 часа)
Цель: Определение результатов и плана дальнейшего развития.
Содержание:

Оценка прогресса по оперативному плану.
Разбор текущих проблем и поиск решений.
Выработка системы контроля результатов и дальнейшего роста.

Результат:

План действий на ближайшие месяцы.
Итоговый отчет.
Обсуждение возможностей дальнейшего сотрудничества.

Программа подойдет:

Молодым и динамично развивающимся компаниям.
Организациям, сталкивающимся с кризисами роста, управленческими конфликтами или неясными стратегическими ориентирами.
Компаниям, желающим выстроить четкую стратегию и перейти на следующий этап развития.

Цель программы:
Помочь:

Провести комплексную диагностику текущего состояния компании.
Выявить ключевые проблемы, зоны роста и скрытые конфликты.
Разработать четкую стратегию развития компании на 1–3 года.
Укрепить команду, повысить вовлеченность сотрудников и устранить внутренние разногласия.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Шаг 1. Диагностическая сессия (1,5-2 часа):
Цель: Собрать вводную информацию о компании, её текущем состоянии и задачах.
Содержание:

Определение «симптомов» проблем.
Формирование целей и ожиданий от программы.
Первичная диагностика управленческих решений.
Выявление ключевых запросов собственников и топ-менеджеров.
Составление предварительного списка участников стратегической сессии.

Результат:

Четкое понимание целей, задач, барьеров.
Согласованный план дальнейших действий.

Шаг 2. Аналитический этап «Портрет компании и команды» (1-3 недели):
Цель: Глубокий анализ состояния компании, команды. Сканирование ситуации и проектирование дальнейших действий.
Содержание:
1)Интервью участников (индивидуально или группами):
2)Определение этапа жизненного цикла компании.
3)Анализ структуры, управленческих, бизнес-процессов, PAEI-кодов компании, команды:
4)Определение потенциальных конфликтов и их причин.
5)Разработка сценария стратегической сессии и подбор инструментов.
6)Утверждение места проведения стратегической сессии, участников и материалов.
7)Подготовка альтернативных сценариев и инструкций.
Результат:

Отчет о состоянии компании и её команды.
Сценарий стратегической сессии, адаптированный под запросы.
Инструкции для подготовки участников.

Шаг 3. Пресессия: "Подготовка к стратегической сессии" (3 часа)
Цель: Обеспечить единое понимание целей и задач стратегической сессии у всех участников.

Содержание:

Презентация результатов аналитического этапа.
Открытое обсуждение выявленных проблем и возможностей.
Уточнение целей стратегической сессии.
Модерация для снятия острых вопросов или возражений.
Финальная настройка команды на продуктивную работу.

Результат:

Участники готовы к продуктивной работе на стратегической сессии.
Уточнены цели и задачи сессии.
Минимизированы возможные конфликты.

Шаг 4. Стратегическая сессия (2 дня по 6-8 часов с перерывами):
Цель: Разработать стратегию компании на 1–3 года и выстроить согласованную командную работу.
Содержание:

Знакомство участников, настрой на продуктивную работу.
Сбор фактов, исследование, мозговой штурм.
Постановка целей и задач (корпоративных и индивидуальных).
Разработка дорожной карты компании.

Результат:

Согласованная стратегия компании.
Четкий план действий с распределением ответственности.

Шаг 5. Внедрение стратегии в бизнес-процессы (3 часа)
Цель: Запустить процесс реализации стратегии.
Содержание:

Подготовка команды к работе с дорожной картой.
Согласование первых шагов.
Настройка системы контроля и отчетности.

Результат:

Подготовленное руководство для реализации первых шагов стратегии.

Шаг 6. Сопровождение (3 месяца, 6 менторских сессий по 1.5 часа)
Цель: Поддержка внедрения стратегических решений. Своевременная корректировка стратегии и плана действий в условиях изменений.
Содержание:

Контроль за реализацией дорожной карты.
Разбор сложностей и сопротивлений внедрению.
Адаптация стратегии к изменениям.

Результат:

Успешное внедрение изменений, преодолев барьеры.
Укрепление управленческих процессов и переход к системному развитию.

Итоговый результат программы
·Выявлены и проработаны ключевые проблемы компании.
·Определены зоны роста компании и команды.
·Разработана и согласована стратегия компании на 1–3 года.
·Синтезирована командная работа и вовлеченность сотрудников.
·Обеспечен плавный переход компании на новый этап развития.
·Экологичное внедрение стратегии.

Почему эта программа эффективна

Комплексный подход (от диагностики до сопровождения реализации).
Использование современных методик.
Поддержка внедрения решений.
Индивидуальная адаптация под потребности заказчика.

Программа подойдет:

Компаниям, столкнувшимся с падением выручки, внутренними кризисами, стагнацией или упущением конкурентных преимуществ.
Организациям, стремящимся оптимизировать процессы, повысить мотивацию сотрудников и вернуть устойчивое развитие.
Предприятиям, которые хотят обновить стратегию с учетом текущих вызовов и возможностей.

Цель программы:
Помочь:

Выявить причины кризисных явлений в компании.
Провести комплексную диагностику бизнес-процессов и командной работы.
Разработать антикризисный план действий и стратегию восстановления.
Укрепить лидерство, повысить командную вовлеченность и улучшить коммуникацию.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Шаг 1. Диагностическая сессия (1,5-2 часа):
Цель: Собрать вводную информацию о компании, её текущем состоянии и задачах.
Содержание:

Анализ проявлений кризиса: финансовые, управленческие и командные аспекты.
Формирование гипотез о причинах кризиса.
Постановка целей и определение критериев успеха.
Согласование ожиданий между собственниками и топ-менеджментом.

Результат:

Четко сформулированные проблемы и цели.
Согласованный план дальнейшей работы.

Шаг 2. Аналитический этап «Причины и возможности» (1-3 недели):
Цель: Провести глубокий анализ внутренних и внешних факторов, которые повлияли на кризис.
Содержание:
1)Интервью участников (индивидуально или группами):
2)Диагностика компании:
3)Анализ внешних факторов:
4)Определение потенциальных конфликтов и их причин.
5)Разработка сценария антикризисной сессии и подбор инструментов.
6)Утверждение места проведения антикризисной сессии, участников и материалов.
7)Подготовка альтернативных сценариев и инструкций.
Результат:

Отчет с анализом причин кризиса.
Идентификация скрытых возможностей и зон роста.
Подготовленный сценарий антикризисной сессии.

Шаг 3. Пресессия: "Единое видение" (3 часа)
Цель: Создать общее понимание текущих вызовов и возможных решений у участников.

·Содержание:

Презентация результатов аналитического этапа.
Открытое обсуждение причин кризиса и потенциальных решений.
Обсуждение предложенных гипотез о выходе из кризиса.
Формирование общего настроя на конструктивную работу.

·Результат:

Консолидация участников вокруг общих целей.
Минимизация внутренних противоречий.

Шаг 4. Антикризисная сессия (2 дня по 6-8 часов с перерывами):
Цель: Разработать антикризисный план действий и скорректировать стратегию компании.
Содержание:

Знакомство участников и формирование продуктивной атмосферы.
Определение приоритетных проблем для решения.
Разработка антикризисного плана (план быстрого реагирования).
Корректировка стратегии с учетом текущей ситуации.
Распределение ролей и ответственности.

·Результат:

Детализированный план антикризисных действий.
Актуализированная стратегия развития.

Шаг 5. Внедрение антикризисной программы «Запуск механизма» (4 недели, 8 менторских сессий по 1,5 часа)
Цель: Организация и запуск антикризисных мер в компании.
Содержание:
1)Планирование ресурсов:
·Перераспределение бюджетов.
·Оптимизация задач.
2)Усиление продаж и маркетинга:
·Разработка тактических маркетинговых кампаний.
·Пересмотр целевых сегментов клиентов.
3)Операционные меры:
·Автоматизация рутинных процессов.
·Реорганизация бизнес-процессов.
4)Командная работа:
·Быстрые меры по укреплению мотивации сотрудников.
·Внедрение новой системы контроля и отчетности.
·Результат:

Запущены антикризисные меры.
Компания преодолевает кризис с минимальными потерями.

Шаг 6. Сопровождение выхода на новый уровень (3 месяца, 6 менторских сессий по 1.5 часа)
Цель: Контроль и корректировка внедрения антикризисных решений.
Содержание:

Контроль реализации антикризисного плана.
Решение возникающих проблем.
Адаптация стратегии в динамичных условиях.

Результат:

Эффективное внедрение изменений.
Стабилизация бизнес-процессов.

Итоговый результат программы

Успешно разработан и реализован антикризисный план.
Компания восстановила устойчивость и адаптировалась к изменениям.
Укреплены управленческие процессы и командная работа.
Сформирован план для перехода к новому этапу развития.

Почему эта программа эффективна
·Фокус на практическом решении кризисных проблем.
·Комплексный подход: диагностика, разработка и сопровождение.
·Адаптация под специфику компании.
·Экологичное внедрение изменений с минимизацией рисков.

КАК ПРОХОДЯТ СЕССИИ/КОНСУЛЬТАЦИИ?

Ознакомительная консультация

Знакомимся онлайн/оффлайн друг с другом и Вашей ситуацией, Вы узнАете, что такое коучинг, чем он отличается от тренинга, наставничества, психотерапии, и подходит ли он Вам.
Прояснение ожиданий от коучинга.
Продолжительность бесплатной консультации 15 мин.
Диагностическая консультация

Консультация (1 час 15 мин) состоит из ознакомительной части (15 мин) и диагностической (1 час).
Происходит "выгрузка" основных волнующих Вас вопросов.
Сверка взаимопонимания между коучем и клиентом.
Поможет Вам составить некоторое вИдение будущего и понять степень Вашей готовности двигаться дальше.
В случае положительного решения, согласовываем дальнейшую работу.
Стоимость диагностической консультации 30 000 тг (60 у.е.)
Стратегическая сессия индивидуальная
Продолжительность +/- 3 часа.
Построение стратегии Вашей жизни/бизнеса.
За время сессии и после нее Вы на выбор:
- формируете видение своего будущего и стратегии жизни;
- раскрываете свои ценности/убеждения/принципы/сильные стороны/потенциал для определения зон, требующих развития/корректировки/трансформации/адаптации/проработки и т.д.;
- расставляете приоритеты задач/вопросов;
- структурируете свои мысли/идеи/проекты, выстраивая их последовательность;
- разрабатываете тактику достижения стратегических целей;
- выбираете план работы с коучем.
Таким образом, сформировав вектор своего развития, Вы сможете принимать более эффективные решения и последовательно двигаться к своим стратегическим целям, фокусируясь в моменте на действительно важном.

Стоимость стратегической сессии - 100000 тг (200 у.е.)
Коучинговое сопровождение

Коучинговое сопровождение в условиях перемен в жизни.
Количество сессий зависит от результата первой стратегической сессии и плана дальнейших действий.
На каждой сессии прорабатывается задача/вопрос/проблема, решение которых необходимо для достижения стратегических целей.
Внедрение изменений в систему.
Например, если проблема с планированием, то в сопровождение входит внедрение привычки планировать. При этом, важно учесть, для того, чтобы привычка/навык стали устойчивыми, требуется время - иногда до нескольких месяцев/лет.
Стоимость контракта на коучинговое сопровождение зависит от выбранной программы.
Программа состоит из 3-10 сессий.
Длительность каждой сессии – 1 час.
Периодичность сессий – 1 раз в 7-14 дней, в зависимости от запроса и динамики.
Совместная сессия бизнес-партнеров

При достижении договоренности, назначаем сессии с каждым партнером в индивидуальном формате.
Совместная сессия со всеми бизнес-партнерами.
Прояснение/фиксирование договоренностей.
Подписание партнерского соглашения.
Стоимость контракта, количество сессий, продолжительность зависят от количества участников и запроса.
Стратегическая сессия компании/командный коучинг/фасилитация
1. Установочная сессия. Проясняется запрос заказчика;
2. Интервьюирование участников команды;
3. Синхронизация видения заказчика и команды;
4. Утверждение сценария стратегической/фасилитационной сессии
Стоимость сессии, количество индивидуальных и командных/фасилитационных сессий, продолжительность зависят от запроса.
Стоимость программ

Зависит от степени сложности задач

ХОТИТЕ РЕШИТЬ СВОИ ВОПРОСЫ И ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД?

ЖМИТЕ НА КНОПКУ

ЗАПИСАТЬСЯ

Отзывы

Галина, я хочу оставить отзыв.
На днях, Вы работали со мной в коуч сессии.
У меня было 3 запроса.
После часа работы с Вами, я получила не только ответы на свои запросы, но и пошаговое решение.
Вы, настолько тонко и профессионально поработали со мной, что после сессии, - я ощутила подъем, ощутила свою ценность, свою силу.
Мне стало понятно куда двигаться и как экологично это делать.
Какие действия предпринять, чтобы получить результат.
Открылись новые горизонты.
Появилось много идей.
Мне было очень комфортно с Вами беседовать.
Никакого напряжения и неловкости не было.
Я, искренне, Благодарю, Вас, Галина.
Рекомендую Всем. 👍
Я поняла для себя, что коучинг решает все вопросы.
И я очень рада, что познакомилась с Вами. ❤️
Обязательно приду к Вам на сессии ещё. 👌

Хотела вас поблагодарить за вашу одну всего лишь сессию❤❤❤, которая дала мне понять что мне делать и как двигаться😊. Что было бы, если я взяла ваше сопровождение!? В итоге я открыла свой онлайн магазинчик, которым я занимаюсь с удовольствием, в декрете оказывается тоже можно работать. Помните , я этого не понимала, оказывается все возможно

Хочу выразить благодарность Галине)В первую очередь приятный человек в общении,который с первых минут расположил к себе.В беседе с ней ,сразу разложила все по полочкам у себя в голове и продолжила расписывать свои шаги на бумаге.Спасибо)Удачи вам в ваших начинаниях)

Знаете,наверное после вашего разговора я поняла свои ошибки,над чем нужно работать…что мой тайм менеджмент очень сильно хромает,вот смотришь инстаграмм ,видишь маму у которой по 2-3 ребенка ,так они все успевают делать…почему не смогу и я?задала я себе вопрос на днях,главное пробовать и что-то для этого делать.после сесси поняла что нужно четко знать свои шаги…первый шаг(то-то-то)второй и т.д. даже получила свою первую зп)хоть и не большую,но за то как приятно)завтра сыну 2 года ,вот заказала шарики,тортик ,не зря работала )

Коуч сессия это так увлекательно! Хотите найти путь к цели , то это однозначно к gala_khan!!!Я очень рада что познакомилась с такой удивительной и умной женщиной gala_khan, и прошла у нее коуч-сессию. Я не понимала абсолютно ничего, что я, чего хочу и что могу. За час коуч сессии, в общении с вами у меня все стало проясняться, я даже не думала о том на что вы обратили мое внимание. Отвечая на ваши вопросы все в моей голове расставилось по полочкам. Теперь дело за мной! Я благодарна Вам gala_khan за помощь, за подсказку.(p.s. Мне повезло я попала на акцию совершенно бесплатно

Галина, спасибо вам огромное! После сессии я наконец поняла, чего хочу! В каком направлении двигаться! Наконец я загорелась от предвкушения будущего дела!!!! Вы меня раскрыли! Честно говоря, я плохо понимала вообще чего я жду от сессии, кто такой коуч и что меня ждёт! Но в какой-то момент, в голове, словно сложился пазл! Я сама поняла в каком направлении мне двигаться! Огромная вам благодарность! Успехов и процветания вам!

Галина, благодарю Вас за продуктивную коуч-сессию! По-новому взглянула на свою цель. Придумала несколько шагов для ее достижения. И сейчас делаю, не откладывая. Стало легче и прибавилось энергии 🔥 Спасибо! 🤗

Галя, дорогая, привет.
Я похоже единственная из первых твоих консультаций, которая не оставила обратную связь. Исправляюсь. Видимо из-за того, что я пришла к тебе в состоянии неопределённости и вообще практически без запроса, а с паникой - что делать, куда идти, с чего начать.
Начала после общения с тобой с психолога. Три сессии и хотя бы что-то начинает проясняться))
После первой встречи с тобой у меня появилось четкое разделение между человеком, с которым я работаю и обязанностями, которые я выполняю. До встречи с тобой мне хотелось просто все бросить и я не отделяла эмоции от работы. На сессии с тобой я четко увидела это разделение и поняла, что в этом проф. направлении могла бы и дальше работать при соблюдении определениях условий. Это был прям очень сильный инсайт. Хотя со стороны может показаться, что это очень простое осознание))) для меня в тот момент это было не так!!!
На второй сессии я поняла, что многие варианты своего развития просто не вижу. Зашоренность и привычность мыслей не дают возможности посмотреть по другому на проблему/ситуацию.
Я благодарна тебе за бережное ведение и за наводящие вопросы, после которых тоже последовали инсайты и выводы!!!
Главный вывод из сессий с тобой - я поняла, что конкретно мне после того как я определюсь с целью моего дальнейшего развития в проф.сфере, мне необходим человек/коуч, который будет помогать мне дойти до поставленной цели. Грамотно направлять и корректировать.
Огромная благодарность тебе за твою работу и бережное отношение!!!

Огромная благодарность Галине Хан❤️ Коуч-сессия, проведённая со мной, была очень результативна. Я очень боялась, что мой нечеткий запрос обречён. Но благодаря профессионализму Галины, все, что меня терзало, было чётко сформулировано и прояснено, и, самое главное, найдены ответы на всё волнующие меня вопросы👍 Пребываю в полном восторге от коуч- сессии, благодаря ей стала шире смотреть на ситуации, такое ощущение, что глаза открыли💐 Напоследок добавлю, что Галина очень чуткая, внимательная, добрая девушка. С первых минут общения складывается впечатление, что знакомы давно. Это так же говорит о высоком профессионализме и стремлении помочь, что тоже является профессионально важным качеством❤️