Программа подойдет:- Молодым и динамично развивающимся компаниям.
- Организациям, сталкивающимся с кризисами роста, управленческими конфликтами или неясными стратегическими ориентирами.
- Компаниям, желающим выстроить четкую стратегию и перейти на следующий этап развития.
Цель программы:Помочь:
- Провести комплексную диагностику текущего состояния компании.
- Выявить ключевые проблемы, зоны роста и скрытые конфликты.
- Разработать четкую стратегию развития компании на 1–3 года.
- Укрепить команду, повысить вовлеченность сотрудников и устранить внутренние разногласия.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫШаг 1. Диагностическая сессия (1,5-2 часа):Цель: Собрать вводную информацию о компании, её текущем состоянии и задачах.
Содержание: - Определение «симптомов» проблем.
- Формирование целей и ожиданий от программы.
- Первичная диагностика управленческих решений.
- Выявление ключевых запросов собственников и топ-менеджеров.
- Составление предварительного списка участников стратегической сессии.
Результат: - Четкое понимание целей, задач, барьеров.
- Согласованный план дальнейших действий.
Шаг 2. Аналитический этап «Портрет компании и команды» (2-4 недели):Цель: Глубокий анализ состояния компании, команды. Сканирование ситуации и проектирование дальнейших действий.
Содержание:1)Интервью участников (индивидуально или группами):
2)Определение этапа жизненного цикла компании.
3)Анализ структуры, управленческих, бизнес-процессов, PAEI-кодов компании, команды:
4)Определение потенциальных конфликтов и их причин.
5)Разработка сценария стратегической сессии и подбор инструментов.
6)Утверждение места проведения стратегической сессии, участников и материалов.
7)Подготовка альтернативных сценариев и инструкций.
Результат:- Отчет о состоянии компании и её команды.
- Сценарий стратегической сессии, адаптированный под запросы.
- Инструкции для подготовки участников.
- Шаг 3. Пресессия: "Подготовка к стратегической сессии" (3 часа)
- Цель: Обеспечить единое понимание целей и задач стратегической сессии у всех участников.
Содержание:
- Презентация результатов аналитического этапа.
- Открытое обсуждение выявленных проблем и возможностей.
- Уточнение целей стратегической сессии.
- Модерация для снятия острых вопросов или возражений.
- Финальная настройка команды на продуктивную работу.
Результат:
- Участники готовы к продуктивной работе на стратегической сессии.
- Уточнены цели и задачи сессии.
- Минимизированы возможные конфликты.
Шаг 4. Стратегическая сессия (2 дня по 6-8 часов с перерывами):Цель: Разработать стратегию компании на 1–3 года и выстроить согласованную командную работу.
Содержание:- Знакомство участников, настрой на продуктивную работу.
- Сбор фактов, исследование, мозговой штурм.
- Постановка целей и задач (корпоративных и индивидуальных).
- Разработка дорожной карты компании.
Результат:- Согласованная стратегия компании.
- Четкий план действий с распределением ответственности.
Шаг 5. Внедрение стратегии в бизнес-процессы (3 часа)Цель: Запустить процесс реализации стратегии.
Содержание:- Подготовка команды к работе с дорожной картой.
- Согласование первых шагов.
- Настройка системы контроля и отчетности.
Результат: - Подготовленное руководство для реализации первых шагов стратегии.
Шаг 6. Сопровождение (3-6 месяцев, 6 сессий по запросу)Цель: Поддержка внедрения стратегических решений. Своевременная корректировка стратегии и плана действий в условиях изменений.
Содержание:- Контроль за реализацией дорожной карты.
- Разбор сложностей и сопротивлений внедрению.
- Адаптация стратегии к изменениям.
Результат: - Успешное внедрение изменений, преодолев барьеры.
- Укрепление управленческих процессов и переход к системному развитию.
Итоговый результат программы·Выявлены и проработаны ключевые проблемы компании.
·Определены зоны роста компании и команды.
·Разработана и согласована стратегия компании на 1–3 года.
·Синтезирована командная работа и вовлеченность сотрудников.
·Обеспечен плавный переход компании на новый этап развития.
·Экологичное внедрение стратегии.
Почему эта программа эффективна- Комплексный подход (от диагностики до сопровождения реализации).
- Использование современных методик.
- Поддержка внедрения решений.
- Индивидуальная адаптация под потребности заказчика.