Программа подойдет:- Компаниям, столкнувшимся с падением выручки, внутренними кризисами, стагнацией или упущением конкурентных преимуществ.
- Организациям, стремящимся оптимизировать процессы, повысить мотивацию сотрудников и вернуть устойчивое развитие.
- Предприятиям, которые хотят обновить стратегию с учетом текущих вызовов и возможностей.
Цель программы: Помочь:
- Выявить причины кризисных явлений в компании.
- Провести комплексную диагностику бизнес-процессов и командной работы.
- Разработать антикризисный план действий и стратегию восстановления.
- Укрепить лидерство, повысить командную вовлеченность и улучшить коммуникацию.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫШаг 1. Диагностическая сессия (1,5-2 часа):Цель: Собрать вводную информацию о компании, её текущем состоянии и задачах.
Содержание: - Анализ проявлений кризиса: финансовые, управленческие и командные аспекты.
- Формирование гипотез о причинах кризиса.
- Постановка целей и определение критериев успеха.
- Согласование ожиданий между собственниками и топ-менеджментом.
Результат: - Четко сформулированные проблемы и цели.
- Согласованный план дальнейшей работы.
Шаг 2. Аналитический этап «Причины и возможности» (1-3 недели):Цель: Провести глубокий анализ внутренних и внешних факторов, которые повлияли на кризис.
Содержание:1)Интервью участников (индивидуально или группами):
2)Диагностика компании:
3)Анализ внешних факторов:
4)Определение потенциальных конфликтов и их причин.
5)Разработка сценария антикризисной сессии и подбор инструментов.
6)Утверждение места проведения антикризисной сессии, участников и материалов.
7)Подготовка альтернативных сценариев и инструкций.
Результат: - Отчет с анализом причин кризиса.
- Идентификация скрытых возможностей и зон роста.
- Подготовленный сценарий антикризисной сессии.
- Шаг 3. Пресессия: "Единое видение" (3 часа)
- Цель: Создать общее понимание текущих вызовов и возможных решений у участников.
·
Содержание:
- Презентация результатов аналитического этапа.
- Открытое обсуждение причин кризиса и потенциальных решений.
- Обсуждение предложенных гипотез о выходе из кризиса.
- Формирование общего настроя на конструктивную работу.
·
Результат:
- Консолидация участников вокруг общих целей.
- Минимизация внутренних противоречий.
Шаг 4. Антикризисная сессия (2 дня по 6-8 часов с перерывами):Цель: Разработать антикризисный план действий и скорректировать стратегию компании.
Содержание:- Знакомство участников и формирование продуктивной атмосферы.
- Определение приоритетных проблем для решения.
- Разработка антикризисного плана (план быстрого реагирования).
- Корректировка стратегии с учетом текущей ситуации.
- Распределение ролей и ответственности.
·
Результат: - Детализированный план антикризисных действий.
- Актуализированная стратегия развития.
Шаг 5. Внедрение антикризисной программы «Запуск механизма» (4 недели, 8 менторских сессий по 1,5 часа)Цель: Организация и запуск антикризисных мер в компании.
Содержание:1)Планирование ресурсов:
·
Перераспределение бюджетов.·
Оптимизация задач.2)Усиление продаж и маркетинга:
·
Разработка тактических маркетинговых кампаний.·
Пересмотр целевых сегментов клиентов.3)Операционные меры:
·
Автоматизация рутинных процессов.·
Реорганизация бизнес-процессов.4)Командная работа:
·
Быстрые меры по укреплению мотивации сотрудников.·
Внедрение новой системы контроля и отчетности.·
Результат: - Запущены антикризисные меры.
- Компания преодолевает кризис с минимальными потерями.
Шаг 6. Сопровождение выхода на новый уровень (3 месяца, 6 менторских сессий по 1.5 часа)Цель: Контроль и корректировка внедрения антикризисных решений.
Содержание:- Контроль реализации антикризисного плана.
- Решение возникающих проблем.
- Адаптация стратегии в динамичных условиях.
Результат: - Эффективное внедрение изменений.
- Стабилизация бизнес-процессов.
Итоговый результат программы- Успешно разработан и реализован антикризисный план.
- Компания восстановила устойчивость и адаптировалась к изменениям.
- Укреплены управленческие процессы и командная работа.
- Сформирован план для перехода к новому этапу развития.
Почему эта программа эффективна·Фокус на практическом решении кризисных проблем.
·Комплексный подход: диагностика, разработка и сопровождение.
·Адаптация под специфику компании.
·Экологичное внедрение изменений с минимизацией рисков.